央广网南京7月20日音讯（记者杨守华 通讯员）7月2日下午，徐工集团品牌战略咨询、品牌形象使用整合项目结项会在世界会议中心训练室成功举办，来自各事业部、分子公司的品牌作业分管领导及相关小组成员、咨询专家教师共76人参加了本次会议。徐工集团副总经理韩冰，总经理助理徐筱慧出席会议。
结项会上，徐筱慧总助对品牌战略咨询、品牌形象使用整合项目进行了回顾总结，从项目布景、进程管控、效果输出等方面，共享了项目成就与价值，并对项目效果的落地使用做了体系规划规划和布置组织。
徐工集团品牌战略咨询、品牌形象使用整合项目自2014年10月24日真实开端发动，在249天的推进进程中，项目组紧扣王民董事长“向高端、世界级品牌前进”的方针要求，结合徐工国 际化展开需求，经过品牌战略规划，合作集团整体展开的战略，提炼出徐工独有的品牌价值和内在，明晰界定工业鸿沟，理清品牌架构体系，先后产出《品牌确诊陈述》、《品牌理念体系陈述》、《品牌架构体系陈述》、《传达战略陈述》、《品牌战略规划陈述》等10个价值陈述，展开《品牌理念规划》、《品牌理念与品牌架构理论与办法》等9次专题实践训练，拟定构成《徐工品牌展开手册》、《徐工VI视觉辨认手册》、《徐工品牌办理手册》，作为辅导和标准公司品牌作业的根据，为徐工品牌在未来的世界化展开中定准基调、树立根底、指明晰方向。
在项目推进的一起，项目组深度发掘徐工的品牌价值，构成传达层面的形象聚集和传达合力，联动国家媒体、海外闻名媒体、公司自媒体等渠道，构成了整合传达的效应，有用强化了方针受众的认知和偏好，终究对终端出售构成强有力的支撑；重塑徐工世界化的品牌视觉辨认体系，提高品牌世界化竞争力；将整合传达战略、品牌战略规划等效果实践使用到“一带一路”大型服务活动、“汉风”重卡新品发布系列活动、“2+1”服务品牌刻画等项目中，效果斐然。项目组成功测验齐心协力、举动学习的团队协同办理模式，敏捷培养起一支善谋能战的品牌办理专业部队，来自路途、铲运、进出口三家单位的品牌团队也在会上就项目学习、办法使用及效果实践使用做了精彩共享。
韩冰副总经理在总结讲话中指出，本次项目的施行，体系辨认确诊了徐工品牌现状、体系标准了徐工品牌定位和规划、体系培养了一支品牌部队。针对下一阶段落地使用作业，韩冰着重：各单位要从思想上明晰认知，找准定位，科学管控，体系推进事务品牌、产品品牌、独立品牌的规划和落地，履行品牌办理体系建造，做好视觉体系标准使用、新媒体集群的协同及办理。经过明晰界说、体系规划和坚决落地履行，到达对内丰厚品牌内在、对外重塑全球品牌形象的方针，终究集整体徐工人力气，助力徐工珠峰登顶，推进徐工向高端、世界级品牌前进。
