在当今社会，企业的终极竞争终将是品牌的竞争，对于想要经营成功企业的企业家来说，没什么事情比建立企业自身的品牌形象更为重要。
品牌建设，不是一蹴而就的事情，它需要资金、需要宣传、需要服务、需要体验、需要故事、更需要一些时间，这样才可以博得消费者的信任。
著名品牌建立在涵盖组织方方面面的一个平台上，这这中间还包括产品研究开发、定价、服务等等，而每个方面所传播的信息必须同声相应。生产摩托车的哈里·戴维森公司是一个成功的典范，他们曾经面对日本进口摩托车强劲的竞争。因为日本车噪音小、油耗低、外观精致，而哈里无论从产品的外形、广告宣传还是公司对外的信息发布都倡导一种截然不同的风格———大马力、强劲、粗犷。它的广告中甚至会突出那种发动机轰鸣的嗡嗡声，有力地迎合了特定花钱的那群人的需求。
高层管理者在品牌建设过程中起着关键性的作用，包括他们的远见、他们对于轻重缓急的把握等等。而且 安排一个专门的品牌管理人员来密切协助高层执行人员的工作。
这里要强调一点的是，没有一种放之四海而皆准的 品牌结构。 企业选择 适合组织的商业氛围、企业环境和企业文化的品牌结构。比如说像Intel这样的公司，它选择一种单一的、产品品牌与公司品牌一致的品牌结构，而P&G一直以来采用的是一种多个独立的产品品牌并存，而且是与公司品牌完全区分开来的品牌结构。
良好的品牌结构的特征是：能清晰准确地表述企业、部门与产品品牌三者之间的关系;能为品牌将来的发展提供一个牢固但不失灵活的框架，能适应新产品开发的需求。
具体地说，企业应该从组织、产品、符号、人等各个不同的角度来理解和诠释品牌。比如说产品的品质、企业标志的视觉形象、组织的信誉和竞争力和公司领导人的举止风范所表达的信息是连贯的、相关的、相依附的。耐克公司在这方面做得很出色。其简洁而充满了许多活力的标志与产品的性质、公司的形象都非常的吻合。
就像詹姆斯·泰勒所说的那样，“品牌是我们一定要坚守的一种承诺。我们是什么和我们卖什么，这两者之间其实毫无区别。”以惠普为例，它的口号是“为了大众的利益而创新，在所有的工作中创新。”这这中间还包括三个维度的核心承诺：帮助客户创造出新的商业模式;帮助客户展开新的业务;帮助客户建立更加有效的、充实的生活方式。还有全球 大的工程机械供应商卡特皮拉的承诺是：“卡特皮拉帮助世界上的设计师和建筑师们将他们的理想转变为现实返回搜狐，查看更加多
