自2012年创建以来，SHEIN一直专心于打造SHEIN同名自有服装品牌，并不断精进产品的质量与品牌形象，在全球时髦品牌丛林中锋芒毕露并完成了腾跃式的展开，终究跻身与业界巨子ZARA、H&M以及优衣库比肩的全球四大顶尖时髦品牌之列，成功坐落全球时髦品牌“独角兽”榜首队伍。
作为新一代我国全球化企业，SHEIN在全球商场中跑出“加快度”的诀窍正是其十分重视的柔性供给链形式。在按需出产的柔性供给链形式展开下，SHEIN经过从前端时髦趋势、规划开发、出产制作、仓储、物流等各环节进行全链路的信息化、在线化晋级，完成了全体功率提高。
即SHEIN在实时剖析盯梢时髦趋势的前提下，针对一切SKU都从十分小的订单开端，每一个SKU一般以100-200件起订，假如出售趋势好马上返单，但假如出售不达预期则间断出产。该形式真实处理了曩昔困扰服装职业的恶疾-高库存问题。据悉，SHEIN能将未出售库存下降至低个位数，而其他时髦品牌的库存水平则高达40%-50%。
SHEIN多年来不断地为供货商供给全方位的赋能，全方面提高供货商的归纳才能。2023年，SHEIN宣告5年投入5亿，在技术立异、训练支撑、工厂扩建以及社区服务等多方面，继续深化供货商赋能作业，继续帮忙供货商提高数字制作才能、提高归纳竞争力，
凭仗广泛的海外出售网络、老练的商场营销经历以及立异的供给链系统，SHEIN不断引进第三方商家的产品和品牌。在自有品牌之外，逐渐构成了自营品牌+渠道双引擎展开的共同形式，这一共同形式有力地催化了服装及整个时髦职业向更高层次跨进，也为工业链上的合作伙伴发明了丰厚的商业机会。
2023年5月，SHEIN推出“希有引力”百万卖家方案，在未来三年帮忙我国在内的全球10000个商家，年出售额打破百万美元、帮忙10万个中小商家年出售额到达10万美元。此外，SHEIN深化工业带，展开全国500城工业带方案，将工业带与数字交易和数字化柔性供给链贯穿，供给从出产到出售再到品牌的一体化赋能，帮忙相关工业带企业拓宽在全球商场上的出售与品牌提高；一起帮忙更多工业链经过数字化晋级完成“按需供给”，然后提高相关工业的竞争力。
对我国制作出海、我国服装制作工业来说，SHEIN将进一步帮忙其完善品牌出海的整个生态系统建立，助力建立完成高质量的品牌出海。未来，SHEIN仍将坚定地沿用柔性化和精益化的运营战略，继续为工业晋级转型与国际化进程供给强壮动力，引领我国制作走向全球商场的新高度。
